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	<title>埃里克森教练学院</title>
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						<h3>服务/制造业案例分享</h3>
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	<h2 class="seven_h2">世界知名制造服务企业</h2>
	<p class="seven_h2_bottom">《拥抱改变，扬帆2016》教练型领导提升项目</p>

	<h3 class="seven_h3">核心需求及挑战</h3>
	<div class="container-fluid">
		<div class="row">
			<div class="col-xs-12 seven_lgx">
				<ul class="list-unstyled">
					<li>战略转型</li>
					<li>人才梯队建设</li>
					<li>适应客户需求，创新产品和服务</li>
				</ul>
				<p>
					公司的核心业务进行调整，从注重产品转型到注重服务，并且，根据客户需求，不断研发和创新适合的产品和服务；同时，为了对应公司转型的策略，需要进行人才建设，形成所需要的工作文化。因此，公司决定用教练模式来创造新的管理文化，支持管理者的成长以及文化的建立。
				</p>
			</div>
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	</div>

	<h3 class="seven_h3">埃里克森解决方案</h3>
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		<div class="row">
			<div class="col-xs-12 seven_lgx">
				<p style="margin-top:10px">
					为该企业30余名高管提供了《教练型领导》培养项目，项目为期5个半月，主要形式为：<span>调研+现场培训+团队跟进辅导+实操演练+网络平台督导+一对一高管教练。</span>
				</p>
				<p style="margin-top:5px">
					公司意识到教练是战略转型中非常重要的工具和方法，因此在项目过程中，通过教练方法的运用，团队能够达成共识，理解并且接受公司转型，有效应对面临的调整和变化，提升团队协作能力。此外，在跟进过程中，我们还见证了学员将教练型领导应用在：提升执行力、提升团队士气、开发项目、平衡生活和工作、提升有效沟通、保持身体健康等各个方面，并且都取得了卓越的成效。
				</p>
			</div>
		</div>
	</div>
	<h3 class="seven_h3">成果</h3>
	<div class="container-fluid">
		<div class="row">
			<div class="col-xs-12 seven_lgx">
				<p style="margin-top:10px">
					<span>一、</span>通过实施教练项目，高层管理团队进行深度融合，建立夯实了创新、变革思维，面对新形势，策划、创新、开创了一批新的业务，支持实现了战略和业务的突破转型。
				</p>
				<p>
					<span>二、</span>团队教练的方式，持续运用在：“如何促成签单后续跟进？”“如何挖掘客户需求，赢得客户信任？”“如何提升上门率？”等一系列具体业务层面，激活团队的动力和智慧，创意创新的电子层出不穷，执行力更到位，业绩迅速提升。
				</p>
				<p>
					<span>三、</span>以高层管理者为中心，开始对中层管理者训练并应用，持续进行教练式沟通、教练型班组长、经销商系统等项目推进，逐渐形成向下应用的管理模式和管理文化，由内部应用扩大至外部影响。
				</p>

				<p style="margin-bottom:32px">
					<span>四、</span>项目过程中形成的“教练践行手册”沉淀成为公司可持续传承的知识和文化。
				</p>
			</div>
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		<p>400-898-0712</p>
		<p>埃里克森中国分布：
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		</p>
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